horizontalmente.
"De 0 para 1", faz-se algo que ninguém fez antes, inova-se, "tecnologiza-se", progride-se verticalmente.
Se o futuro é progresso (e, certamente, esperamos que assim 'sempre' seja), quanto mais vertical for o progresso, mais rapidamente progrediremos.
No livro "Zero to One - Notes on Startups, or How to Build the Future", Peter Thiel indica como podemos acelerar este progresso vertical:
1- Faça questões contrárias: [além de identificar e entender necessidades específicas e prioritárias de pessoas e organizações,] chegue ao ponto de refletir sobre questões contrárias como "qual importante verdade muito pouca gente concorda comigo?". Questões "contrárias" são essenciais para o desenvolvimento de "inovações tecnológicas realmente disruptivas";
2- Tome decisões acertadas desde o início do seu negócio: decisões do início da sua startup - como a) quem serão os sócios? b) quem tocará / dirigirá a startup? e c) quem controlará a startup? - devem ser pensadas, conversadas, refletidas e tomadas com "imenso cuidado". "Uma startup má fundada não pode ser consertada", alerta Thiel;
3- Mantenha 7 questões sob controle: "todo negócio deve responder a 7 questões:
- a questão da Engenharia / Desenvolvimento: você tem capacidade de desenvolver uma inovação tecnológica disruptiva (em vez de melhorias incrementais)?
- a questão do Tempo: é agora o tempo certo para começar este negócio?
- a questão do Monopólio: você está começando com uma 'grande fatia de uma pequena questão'?
- a questão das Pessoas: você tem a equipe certa?
- a questão da Distribuição: você tem como desenvolver 'e entregar' seu produto aos clientes?
- a questão da Durabilidade: seu negócio continuará vivo em uma década? Sua posição no mercado estará sólida?
- a questão do Segredo: você identificou uma oportunidade que 'outros não veem'?"