Aísa Pereira

A  revista Veja dessa semana mostra que "pênalti não é loteria". Cientistas israelenses concluíram que há uma menor ou maior chance do pênalti ser convertido dependendo do lugar onde a bola é chutada: Fonte: http://veja.abril.com.br/copa/especial/matematica-penalti-p-145.shtml   Vamos fazer uma analogia com vendas? Pelas respostas de 541 pessoas que responderam ao nosso checklist de aderência , teríamos o correspondente mapa no gol: Os itens em preto corresponderiam a onde estamos mais acertando, ao que mais da metade dos respondentes já faz. Os itens em vermelho corresponderiam ao que estamos fazendo aquém do que podemos, dando chance para a perda do pênalti na venda..

Frase do dia: " As conversas que você está resistindo a ter são as conversas que você precisa ter ." -- Robin Shama A quantas conversas você está resistindo? Por que? Com quem você já desistiu de conversar? Por que? A cada resistência e desistência nossa, estamos resistindo e desistindo de algo que podemos vir a ter, viver e produzir.. Vamos mudar isso? Podemos mudar isso? E o outro lado: quem está resistindo a conversar com você? Por que será?.. Há o que fazer enquanto ele(a) resiste a conversar com você? Ou será que ele(a) espera porque pensa que a resistência está em você?

O vídeo abaixo é emotivo e retrata um filho com o pai com Alzheimer. A falta de paciência do filho é comparada com a imensa paciência do pai no passado, quando o filho era criança.. Que nunca percamos a nossa capacidade e determinação de ter paciência.. nem a compaixão pelos que precisam dela... Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=mNK6h1dfy2o

Já ouviu falar do Grupo de Gloomsbury? Era um grupo de amigos intelectuais que se reuniam em Londres entre 1907 e 1930 para criticar instituições, praticar a arte da conversação e discutir as consequências das ações humanas na arte, literatura e ciências sociais. Foi neste grupo que começou o interesse de John Keynes pela incerteza das consequências na economia. Para ele, "a teoria econômica lida com motivos, expectativas e incerteza psicológicas" e não pode ser considerada nem constante nem homogênea. Keynes foi um dos poucos a entender a "vitória instável", o caráter momentâneo da vitória, e criticava a farsa financeira ao final da I Guerra (para ele, não fazia sentido a Alemanha, destruída, pagar reparações, financiada pelos Estados Unidos, que pagaria aos Europeus, que pagariam aos Americanos pelos empréstimos contraídos na guerra)... Bola de cristal? Não esqueçamos que, com o colapso da economia americana em 1929, moratórias foram declaradas e a II Guerra vei

"A fortuna normalmente nos conduz à imprudência". A frase é de Cláuda Vassalo, publicada na Carta ao Leitor da revista Exame desta quinzena, em comentário aos problemas econômicos recentes dos PIIGS (Portugal, Itália, Irlanda, Grécia e Espanha (o S na sigla é de Spain, Espanha em inglês). Mas esta é uma frase que pode ser considerada universal. Ricos são normalmente conduzidos à imprudência. Os muito bem-sucedidos também, e é aí que entram as nossas empresas. Se somos líderes de mercado, se os clientes vêem até nós antes de nós a eles, se a venda é hoje muito mais fácil do que já foi no passado, será que estamos sendo conduzidos à imprudência? Vamos fazer um teste? Quando foi a úlltima vez que você... - quebrou uma promessa feita ao seu cliente?  - adiou uma entrega? - fez uma apresentação longe do seu melhor? - conduziu uma reunião improdutiva? - foi negativo com quem lhe rodeia? - reclamou e não mudou o que precisa ser melhorado? - omitiu algo? - foi impreciso?

O telefone toca, você atende e a pessoa do outro lado começa a falar sem parar sobre uma decisão que ela não aceita, tomada por um terceiro. Você escuta, faz perguntas, mostra empatia por ela e pelo terceiro, apazigua, fala com outra pessoa da equipe, ouve novamente e acerta um tempo para que seja definida uma solução que a satisfaça. Você pensa no que fará no dia seguinte, fica preocupado até lá, mas, quando a mesma pessoa do agora ontem lhe liga novamente, ela já está sorridente, fala que entendeu o que você falou e que está tudo bem.. Menos um problema.. Às vezes tenho a clara sensação que não temos idéia do tamanho da nossa influência nos outros - e dos outros em nós.. Subestimamos a nossa influência nos ambientes e nas reações do outros porque também somos influenciados por eles. A influência é recíproca. E não tem pressa. Há um espaço de tempo entre o recebimento e o processamento das mensagens que enviamos e que recebemos dos outros. Durante este espaço de tempo é que mais sub

A importância da psicológico no nosso ânimo e perseverança no dia-a-dia é bem conhecida. E a importância da nossa sanidade física? Mente sã, corpo são. Corpo são, mente sã . O que fazemos com o nosso corpo influi no psíquico. Corrida, bicicleta, yoga, pilates, futebol, natação, caminhada, musculação, você escolhe. Basta sair da cadeira por 1 hora por pelo menos 2 vezes por semana, e a mudança no humor é rapidamente percebida...

O ouvido que ouve é mais importante do que a boca que fala. Para falar, é importante entendermos os interesses, motivações, limitações, predisposições e circunstâncias de quem nos ouve. Por que? Porque o que falamos passa por uma "camada" de filtros, conceitos prévios, crenças e valores de quem nos ouve e o resultado ouvido, a mensagem recebida, pode nem sempre corresponder à mensagem que enviamos.. Por isso, é tão importante: 1- escolher para quem falamos (começa aí..), 2- entender a quem falamos, 3- saber o que é importante para quem falamos, 4- falar este importante de forma clara e "concreta", 5- no momento certo... E isso se aplica a qualquer pessoa com quem falamos, dos filhos aos clientes, dos parceiros aos associados... Talvez um dos retornos mais frequentes que tenho de quem me ouve ou lê meus textos é sobre a simplicidade e a clareza da minha mensagem. "Você fala o que eu sinto", "é exatamente isso que vivo", etc... A pre

Meu trabalho com a Engenharia de Vendas tem me dado a honra e o privilégio de conhecer milhares de profissionais da área de software. Este contato é mais intenso nos cursos fechados e nas consultorias, e é na convivência dos dias que passamos juntos que observo, na prática , que as empresas são puro espelho dos seus fundadores. Fundador disciplinado, empresa disciplinada. Fundador inovador, empresa inovadora. Fundador perfeccionista, empresa perfeccionista. Fundador disponível para os clientes (internos e externos), empresa também disponível para os seus clientes. Por outro lado, se o fundador é indisciplinado, a empresa também o será. Se é indeciso, a empresa também o será. Se adia tomadas de decisão e não observa prazos, a empresa também procrastinará. Mesmo que ele tenha o discurso da disciplina e do cumprimento de prazos, é a sua própria demonstração no dia-a-dia em termos de comportamentos, atividades, valores e prioridades que será copiada pelos seus associados e transforma

Você é do tipo que se prepara ou que se preocupa? Tem o grupo que se preocupa porque sabe que não está preparado. Não teve tempo para se dedicar o suficiente, não cumpriu prazos e condições, optou por outras prioridades. A preocupação gera insegurança e, com insegurança, fica muito mais difícil "vender". Tem o grupo que se preocupa, mesmo que esteja preparado. Checa tudo várias vezes, dedica mais tempo do que o necessário para o que o preocupa. Razões existem: insucessos passados, dificuldades presentes, incertezas futuras, características pessoais, exemplos de preocupação nos seus formadores de opinião, etc. Exigem-se muito. Tem o grupo que não se preocupa porque não dá importância para o que faz. Complacentes com eles próprios, acreditam que o que fazem já está bom o suficiente, esteja ou não. (eu não gostaria de ser cliente deste grupo..) E tem o grupo que não se preocupa, mesmo dando muita importância para o que faz. Geralmente estão bem preparados e são apaixonad

Amizade que é amizade mesmo não respeita o tempo. Nem se intimida com ele. Podem se passar décadas sem que os amigos se vejam, não importa. Ao se reencontrarem, eles imediatamente se reconectarão. Ontem experimentei isso ao encontrar queridas amigas da infância, algumas das quais não via há décadas. Não importa o quanto perdemos de convivência ou o quanto diferentes têem sido as nossas vivências, foi só bater o olho, sorrir e abraçar,  para que a cumplicidade infantil e o carinho fraternal voltassem imediatamente...

Não adianta... Um mesmo erro acontece muitas vezes.. Por pessoas diferentes.. Pelas mesmas pessoas.. Sempre pensamos que conosco será diferente. Sempre assumimos que sabemos algo que outros não sabem, que podemos o que outros não podem. Mas, dependendo do grau de exposição e experiência, erramos nos mesmos erros. Ouvir a experiência de quem já passou pelo que passamos? Os que já erraram preferem não compartilhar onde erraram, e os que ainda não erraram poucos se dão ao trabalho de levantar os possíveis pontos de erro. E, quando dão, pensam que será diferente com eles. Dinheiro é gasto. Tempo é passado. Auto-confiança é perdida. Uma coisa é ganha, entretanto: o "aprendizado" que é internalizado quando nós mesmos erramos, a partir das consequências que geramos e teremos de enfrentar. Do erro e do aprendizado, surgem as novas tentativas, num ciclo maior ou menor de "tentativas e erros" até o acerto. Seria melhor que o erro não acontecesse. Melhor ainda que ele

"Certifique-se de que quem escreve realmente entende o seu negócio." No artigo " Why is Business Writing So Awful ", Jason Fried fala sobre a dificuldade das empresas em colocarem na escrita o que têem de diferencial, o que oferecem de valor para os seus clientes. Já falamos sobre isso aqui . Os exemplos do artigo de Fried são de outros setores, mas, também no nosso, todos têem como "causa" o que chamo de argumento "fofo". "Fofo" é o que não é concreto, é o que não é consistente. Fofo é o blá-blá-blá que não traduz o valor do serviço que prestamos aos nossos clientes, é o jargão que tenta impressionar, mas não é capaz de "comunicar".. muito menos de "demonstrar"... Para "comunicar", quem envia uma mensagem tem que, primeiro, "entender" quem vai receber a mensagem. Entendidas as preocupações, motivações e prioridades que ele tem, ficará certamente mais fácil "demonstrar" o valor do qu

Tim Tamashiro dá a dica: Fonte: http://www.slideshare.net/timtamashiro/im-a-dfrnt Não é tão fácil assim para software, mas... tudo começa quando a gente percebe um problema e resolve-o diferentemente ..